V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)

V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)

ジャンル:	本
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海外の学者の作品を凌駕する名作
以下の３つの理由で本書は秀でています。
・意味のあるストーリー仕立てであること。
　-ストーリー仕立ての本にありがちな無意味な記述や、曖昧な例示、繰り返し表現がない。
・現象や原因の分析分類がシンプルで現実的であり、理にかなっている。
　-ストーリーが分かりやすく整理され、的確に分析されている。
・ひとつの改革事例を超えて、経営の本質論や、近代経営の趨勢を分析している。
　-日米双方の経営の歴史を大局的に、洞察力をもって整理している。

　以上のように、ストーリー仕立ての本の場合、無意味な会話が多いこと、
　結局重要な個所がどこか分かりにくくなりがちなこと、
　整理分析が曖昧なことが、この分野の本でありがちなことでしたが
　本書はこれらの問題をすべて明確にクリアしています。

　現象の整理が曖昧で、例示の繰り返しが多いコッターの企業変革力や、
　エリヤフゴールドラットのザゴールを、本書は、はるかに凌いでいる名作だと思います。

仕事への「コミットメント」
　ゆっくりと沈みつつある大企業を再生する、という物語です。その症状と対策は箇条書形式にまとめられており、読みやすくためになる本です。　
　ビジネス書ですが、ストーリーとして描かれています。改革者たちが熱いです。ほとんどの人たちが「拗ね者」になってしまっている中、退路を断って改革を断行する主人公たちの姿をみると、仕事をする、特に、組織を動かすような仕事をするとは、これだけの覚悟、勇気、そして計画性をもってやることなのだと改めて思いました。そして、だからこそ、「仕事が面白い」のだと思います。
　

V字回復の経営
素晴らしい本でしたよ。今、この本から自分が受けた「感動」を行動に移しています。組織のまとめ方や従業員、社員との「人と人との関わり方」を一考させられる内容です。そして、もっとも近い他人である妻の存在も大切なんだと改めて気づかされました。

我が社もなんとかしたい
　経営の立て直し屋と呼ばれる著者が、自ら関わった数社の事例をミックスしてストーリー仕立てにした経営回復の処方箋。とは言え、実はエピソードの90%は某社1つの事例をベースにしており、あまりにもできすぎているので、回復した数値も控えめに表現してあるらしい。

　経営立て直しの根幹は人心の一新にある。そのためには、社員一人一人に現状を余すところ無く伝えて緊張感を持たせることから始まる。赤字の原因は経営陣のみにあるのではなく、社員全員がぬるま湯に浸かっていることを理解することが必要だ。

　市場を見ずに趣味で行う研究開発、クレーム対処や営業に振り回される製造部門、上からの数値目標に適当に従う振りだけの営業、もちろん経営者も自らの過ちを認めないことには話は進まない。全員が会社を蝕む癌細胞になる可能性も持ち合わせていることを自覚しなければならない。

　赤字を他人のせいにして偉そうに高みの見物をしている傍観者や、改革を意図的に妨害する社員は、完全に癌細胞なので、去ってもらって結構ということだ。

社内改革について非常に勉強になりました。
よっぽどうまくいく会社というのは、ある意味宗教ちっくな側面を
抱えていることが秘訣なのかもしれません。

この本で紹介される組織も、ワンマン経営に近いところはあるかもしれないけれども、
それが結果的に社員をハッピーにし、社会もハッピーにしていくことができれば
何ら問題はないかと思うわけです。
ただしワンマンで危険なのは、恐らく暴走したときにそれを止める役がいないこと。
よって参謀の存在は必須。

組織論及び社内改革について考えさせられる本でした。
とっっても面白かったです。